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執行力是什么?執行力該如何管控?
查看:89  發稿日期:2020/4/9 9:37:05
來源:杭州時代光華教育發展有限公司 

高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏執行行為。執行力是啥?執行力該如何管控?

我們天天喊的執行力在哪里?為何團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行?為何團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任?為何團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現?為何團隊成員的個人素質不錯,但團隊整體執行力卻不強?為何市場環境很好,企業卻不能抓住機會實現快速發展?為何企業會出現這種問題,這些問題出現的根本原因就是執行力不強。

執行力?執行力就是為達成任務目標做出的有效努力,其高低的評判標準就是結果輸出是否快速和優質。企業組織中對于執行力往往會有3種認知誤區,導致找不到執行力不高的癥結所在。

1)把苦勞當執行力員工很賣力氣,加班加點很辛苦,但是結果并不完美。管理者覺得這名員工是有執行力的,只不過需要在方法上加以指點。這種想法是錯的!缺乏結果的付出就是無用功,就是執行力不夠,苦勞不能等同于功勞。2)把態度當執行力有的員工態度很積極,主管交辦的事務能立刻投入,從不拖延。但是事情做得總是不盡如人意。管理者認為這名員工執行堅決,態度認真,只是能力有待提高。這種想法也是錯的!光有態度,缺乏結果,毫無價值。3)把職責當執行力有的管理者覺得把職責分工劃分清楚,大家各司其職就叫有執行力。這也是不對的,知道做和是否做好是兩回事兒,做得不好,職責就不過是形式。

執行就是一切以結果為導向

1)結果思維:結果思維是一種思維方式,即善于發現和分析問題,且有很強的質量控制意識,強烈的責任心和敬業精神,善于發現和分析問題,具有很強的質量控制意識,能嚴格地遵照測試流程規范。

5R執行管控系統

R1結果設定

即對結果進行設定,結果是有時間、有價值可以的考核的。明確地跟蹤事項和完成節點。

R2責任鎖定

把具體的責任鎖定好。明確到相關事項執行人。

R3節點檢查

在節點上要進行檢查。清晰的節點跟進計劃。

R4主動匯報

員工要主動進行匯報。及時的節點播報。

R5即時激勵

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